大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于地面保護膜代發的問題，于是小編就整理了1個相關介紹地面保護膜代發的解答，讓我們一起看看吧。

做服裝批發11年了，感覺越來越難，以前的老客戶也難以為繼生意慘淡，還能不能走下去？

確實今年特別難做，我做女鞋批發7、8年、明顯感覺力不從心，尤其快手直播，淘寶網絡沖擊，實體店老客戶都已經做不下去了，尤其像我們80后的，文化不高，對網絡不懂，這樣下去可能面臨要失業，房貸、車貸、二寶，壓力山大?。?/p>

服裝行業進入微利，但不會淘汰，只是缺少變革，網絡的沖擊是首當其沖，信息的對稱透明，透支了服裝業二十年的行情，除了工廠自產自銷，做中間商基本上是死路了，如果有別的路抽資金出來，改行吧。那些吹自媒體網絡銷售不會有好前景，本人也是服裝從業者。

最早在2015年，李寧大量關店，很多人唱衰李寧，我當時說，現在服裝企業開始庫存調整，模式調整是對的，關店就是去規模化，專注盈利方向，是完全正確的。所以李寧是中國服裝最有戰略眼光的品牌企業。時至今日，李寧戰略布局后發力高端輕奢運動品牌，其設計研發能力驚艷國際時裝秀。

中國的服裝業有現在的結果是企業盲目規?；?，產品基本功創新能力差的咎由自取。以前的中國消費者，你可以用品牌廣告忽悠，現在的年輕群體根本不買你的帳，再加上互聯網電商的低價競爭。高庫存逼迫服裝企業選擇互聯網電商，用自己的線上和線下互搏，自己左手打右手，自殘！??！這種市場的博弈，我不知是現在服裝企業是傻逼，還是以前我們做消費者的太傻逼。

當然，在過去的5年，中國實體企業受互聯網電商思維錯誤的流量誘導，導致失去了轉型升級的最佳時機，但看看人家李寧，為啥人家就能識破，率先調整？原因就是當年創始人李寧在退休多年重新執掌李寧后發現，李寧必須要做大變革，尤其是在變革期間，ITM模式創始人陳龍劍對中國服裝業的觀點理念對李寧啟發非常大，李寧下決心不走尋常路，在所有企業圍繞電商和實體店如何提高銷量形勢下，李寧加速向強化服裝上游的設計研發、品牌國際化、生產智能私定方向發力。作為流通零售終端的ITM模式的實體店則是最清楚消費者需要什么的，比如去年itm模式作為服裝產業模式創新，幫助傳統服裝實體店轉型升級為衣品店后，衣品店不再單單賣貨走量，而是靠專業衣品形象管控服務來收取服務費，另外，這種模式的店還為消費者提供線下質檢服務（OVS，即消費者網購貨品可由itm店質檢并代客戶維權退換貨等服務），收獲大量線上的流量和服務費。

ITM模式這是服裝零售的趨勢，試想，今年的經濟態勢，再加上衣品店的普及，賣服裝獲利將越來越難。

謝謝邀請，我是裁縫方師傅，這個問題也是我跟一個認識多年的朋友前段時間在討論的問題。

徐女士是我認識多年的服裝批發老板，在七浦路做了10幾年了，前些年生意應該是不錯的，但從去年開始見面就嘆苦經，什么店租，員工工資都在漲價，批發生意反而一落千丈。今年上半年比去年還要差，說一直在吃前幾年的老本。

上月底我也跟徐女士深談了一次，分析了她目前的困境。因為她的客戶主要還是電商這塊，幾個做得很好的淘寶店主現在都很少過來拿貨，所以她的銷量也是明顯下滑。所以我跟她說主動找客戶談談吧，是因為你的店鋪款式問題，品質問題，價格問題，還是客戶本身就面臨問題?，F在只有先搞清問題所在，才好對癥下藥。

她說有的客戶遠在天津，重慶。一直都是網上旺旺和微信聯系，從來就沒有見面過，做了這么多年生意，人家這么信任自己，親自去拜訪一下也是應該的。花了10天左右的時間她走訪了幾個客戶，發現問題并不出在自己產品價格方面，是整個行情確實不太好。但她同時也從客戶那邊了解到，目前雖然行情都不是很好，做直播渠道的還是有一定的銷量。所以她認為自己一定要抓住做直播的機會。

她自身沒有啥優勢條件，而且也并不懂怎么玩直播。但她想把客戶教會玩直播很重要，她利用自己的客戶群，花費了2萬多元，請了個做直播的老師，在群里教客戶怎么玩直播，怎么利用直播帶貨。現在快一個月的時間下來，她說生意慢慢有了些好轉。前天見到她，她說按照目前這個勢頭，應該會扭虧為盈的。

通過徐女士的這個故事，我想告訴目前有同樣情況的您，先找到原因再做出決定。越是生意不好越要主動跟客戶聯系。如果是產品方面的原因，就在產品方面下功夫；如果是銷售模式有問題，就調整自己的模式；如果客戶碰到困難，主動幫客戶解決問題，幫助了客戶的同時也成就了自己；如果實在找不到其他原因，就是認為行情不好，沒有回天之力的話，早點關掉減少損失，長痛不如短痛，也未必不好。

我是@裁縫方師傅，希望我的分享能給您帶來幫助，如果感覺有用點贊并關注我下吧。

到此，以上就是小編對于地面保護膜代發的問題就介紹到這了，希望介紹關于地面保護膜代發的1點解答對大家有用。