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徐匯區保護膜制作 徐匯區保護膜制作廠家

發布時間:2024-09-07 08:54:00 保護膜 0次 作者:動感保護膜網

大家好,今天小編關注到一個比較有意思的話題,就是關于徐匯區保護膜制作的問題,于是小編就整理了1個相關介紹徐匯區保護膜制作的解答,讓我們一起看看吧。

新員工上班遲到被扣二十元,罰站十分鐘。員工爭執:罰錢認了,罰站就是體罰。你怎么看呢?

員工上班遲到,被扣20元,是符合情理和規定的,前提是制度合規;但對員工采取罰站10分鐘,是非常錯誤的做法,有違勞動法的規定。

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(1)遲到、早退、曠工等違紀現象,國家法律如何規定呢?

關于遲到、早退、曠工等現象,《勞動法》、《工資支付暫行規定》沒有明確相應的處罰規定和標準,但規定了,如果因為曠工給用人單位造成經濟損失的,用人單位可以要求賠償。

(2)用人單位采取什么樣的處罰合法呢?

用人單位有兩個途徑,對員工違章違紀的處罰進行約定和懲罰:

其一、一般用人單位會制訂勞動紀律管理辦法,但必須提交職代會或全體職工討論并通過,才是合法的制度。

如果員工遲到、早退、曠工以及其他違紀現象,按照用人單位《勞動紀律管理辦法》對違紀員工采取處罰。

其二、用人單位可以遵照《勞動法》、《勞動合同法》賦予的權利,在與員工簽訂勞動合同時,明確雙方的責任和義務。比如:乙方保證嚴格遵守國家法律、法規和甲方的勞動紀律及規章制度。

我認為這里面有個認知的問題,公司員工是成年人,上班遲到了,經濟處罰扣20元,該批評的批評,該教育的教育,該反思的反思,該寫檢討就寫檢討,但是罰站就有點不倫不類了,如果是軍人或警察等特殊群體,罰站也是正常的,但公司員工遲到了,老板罰站,這不叫體罰,這叫對員工的人格的不尊重。體罰一詞主要針對對中小學生的有爭議的教育方式,把體罰一詞用在對公司員工的處罰上,是混淆了公司是干什么營生的了,也忘了都是成年人了,還以為自己在玩小屁孩過家家嘞!

可憐的自尊和臉面,沒有為自己贏得一點尊嚴!

話雖然難聽,但貴在真實,玻璃心可以不看。對于新員工遲到罰錢和罰站的制度,只認罰錢不認罰站,這種可憐的臉面一文不值!

我自己也是一名管理者,對于處罰的目的性我還是非常清楚的,你要面子,他的目的恰好就是傷你面子。20塊錢罰款不痛不癢,還容易惹一身騷,罰站才是他的根本目的!

僅是路人觀點

新員工上班遲到是一個什么概念,你遲到了意味著一群人等你,雖然是小事但是耽誤了大家的工作進度。對于團隊里面這樣的“規矩”應該是早就定下來了,大家都能接受,你作為新員工不能接受,對不起,沒有“特殊”和例外!做錯了,罰你站那里十分鐘,這就覺得受不了了,那其他時候如何管理。

雖然罰站這種事不好看,但是勝在它也是一種團隊內部認可的“小游戲”,目的也是讓大家引以為戒,讓當事人下不為例。你倒好,剛上班就遲到,第一件事就是質疑“規矩”,這樣覺得自己很“懂”?還是說整個團隊就你知道“要臉”?!绑w罰”算那么回事,但是那又如何,你可以不遲到啊,這樣的體罰還牽涉不到人格侮辱吧!

很有意思對吧,但是理應如此,既然你覺得懲罰不合理,犯錯之前為什么不提出來,大家都按這個標準做了,你就能例外?覺得不合理也行,第一不要再犯,這樣觸動不了機關就沒事;第二執行完以后抗議,錯誤犯了就別嘴硬,有規矩按規矩來。規矩不合適,執行完處罰以后可以提,大家一致認為你是對的,贊同你就沒問題,不然一切白搭!

團隊里面的懲罰,其實并沒有多少侮辱人的性質,何必給自己背包袱。有沒有反過來想想,大家都這樣做,我有什么好丟臉的,你把臉面真的看的那么重要,何必遲到呢?難道遲到不丟臉嗎?至于說對抗懲罰就更搞笑了,大家一個集體,你非要遇到自己有事就搞特殊,別怪大家孤立你!

職場三哥的看法:單位不是學校,員工也不是未滿十八歲未成年人。罰站是對員工人格和尊嚴的不尊重,這個問題我支持員工的抗議,取消罰站拿。我站在員工的立場,盡管我是公司的高層管理者。

三哥在私人企業從事管理工作中,親自取消過對員工罰站,做俯臥撐,跑圈的體罰。沒有深刻的大道理,就是要給予員工最起碼的人格尊嚴。我們管理干部和員工只是工作職位職責分工的不同,大家必須互相尊重,平等相處。

制度管人,流程做事,有情管理。所有的企業文化和管理思想,理念都必須建立在讓每一位員工有獲得尊嚴感為前提。

不得不敬佩海底撈張總的理念“拿員工當人看”。看似白開水一般簡單的話,在現實社會里,又有幾個老板或職場精英,社會成功人士敢捫心自問:我做到了。

更別說有的公司居然可以毫不知恥的拿體罰當兒戲,竟然要求考核不通過的員工在大街上爬行,甚至有的公司還出過讓員工下跪認錯的丑聞,偏偏公司的老板還是日本人,引發了全民的聲討,其中那位寧肯被辭退也堅決不跪的員工被看成英雄,有民族氣節。

這背后深刻反映的是國人對體罰的反感和憤怒。這是中國文化里的人文思想和觀念:生我養我者父母也,可以給父母下跪,父母可以打我罵我,別人,你有什么資格?!

這是作為企業里的老板和管理者當懂的常識。以人為本,追求人性化的管理的企業文化,絕不是印在公司宣傳手冊里的一句漂亮語句,是要讓員工看得見,摸得到,切身體會的東西,才叫文化。

那一年被廣州番禺一家公司聘請管理生產,就發現車間主管有罰站,罰圍著工廠跑圈的行為,經調查,是原廠長訂的規矩。

我立即專門為此召開員工大會,宣布取消任何形式的體罰,我鄭重的告訴員工:‘’誰都是爹媽生養大的,我們都是公司的一員,誰也沒有資格和權利體罰別人。再有敢如此對待員工的主管,我叫他做一百個俯臥撐后辭職走人,不信你就來試試看?!?/p>

很多年后,我還記得那次員工大會上聽到的掌聲是最響亮和持久的。

最后的話:管理是一種嚴肅的愛。這里有嚴肅 有愛。嚴肅是制度的嚴格,規矩的堅守,責任的擔當。愛就是尊重。懂得員工首先是一個大寫的人,是和我們管理領導一樣有人疼有人愛有人要依賴和仰望的社會中人。

希望我的回答可以幫助到你(完)

到此,以上就是小編對于徐匯區保護膜制作的問題就介紹到這了,希望介紹關于徐匯區保護膜制作的1點解答對大家有用。