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新員工上班遲到被扣二十元，罰站十分鐘。員工爭執：罰錢認了，罰站就是體罰。你怎么看呢？

員工上班遲到，被扣20元，是符合情理和規定的，前提是制度合規；但對員工采取罰站10分鐘，是非常錯誤的做法，有違勞動法的規定。

（1）遲到、早退、曠工等違紀現象，國家法律如何規定呢？

關于遲到、早退、曠工等現象，《勞動法》、《工資支付暫行規定》沒有明確相應的處罰規定和標準，但規定了，如果因為曠工給用人單位造成經濟損失的，用人單位可以要求賠償。

（2）用人單位采取什么樣的處罰合法呢？

用人單位有兩個途徑，對員工違章違紀的處罰進行約定和懲罰：

其一、一般用人單位會制訂勞動紀律管理辦法，但必須提交職代會或全體職工討論并通過，才是合法的制度。

如果員工遲到、早退、曠工以及其他違紀現象，按照用人單位《勞動紀律管理辦法》對違紀員工采取處罰。

其二、用人單位可以遵照《勞動法》、《勞動合同法》賦予的權利，在與員工簽訂勞動合同時，明確雙方的責任和義務。比如：乙方保證嚴格遵守國家法律、法規和甲方的勞動紀律及規章制度。

職場三哥的看法：單位不是學校，員工也不是未滿十八歲未成年人。罰站是對員工人格和尊嚴的不尊重，這個問題我支持員工的抗議，取消罰站拿。我站在員工的立場，盡管我是公司的高層管理者。

三哥在私人企業從事管理工作中，親自取消過對員工罰站，做俯臥撐，跑圈的體罰。沒有深刻的大道理，就是要給予員工最起碼的人格尊嚴。我們管理干部和員工只是工作職位職責分工的不同，大家必須互相尊重，平等相處。

制度管人，流程做事，有情管理。所有的企業文化和管理思想，理念都必須建立在讓每一位員工有獲得尊嚴感為前提。

不得不敬佩海底撈張總的理念“拿員工當人看”?？此瓢组_水一般簡單的話，在現實社會里，又有幾個老板或職場精英，社會成功人士敢捫心自問：我做到了。

更別說有的公司居然可以毫不知恥的拿體罰當兒戲，竟然要求考核不通過的員工在大街上爬行，甚至有的公司還出過讓員工下跪認錯的丑聞，偏偏公司的老板還是日本人，引發了全民的聲討，其中那位寧肯被辭退也堅決不跪的員工被看成英雄，有民族氣節。

這背后深刻反映的是國人對體罰的反感和憤怒。這是中國文化里的人文思想和觀念：生我養我者父母也，可以給父母下跪，父母可以打我罵我，別人，你有什么資格？！

這是作為企業里的老板和管理者當懂的常識。以人為本，追求人性化的管理的企業文化，絕不是印在公司宣傳手冊里的一句漂亮語句，是要讓員工看得見，摸得到，切身體會的東西，才叫文化。

那一年被廣州番禺一家公司聘請管理生產，就發現車間主管有罰站，罰圍著工廠跑圈的行為，經調查，是原廠長訂的規矩。

我立即專門為此召開員工大會，宣布取消任何形式的體罰，我鄭重的告訴員工：‘’誰都是爹媽生養大的，我們都是公司的一員，誰也沒有資格和權利體罰別人。再有敢如此對待員工的主管，我叫他做一百個俯臥撐后辭職走人，不信你就來試試看?！?/p>

很多年后，我還記得那次員工大會上聽到的掌聲是最響亮和持久的。

最后的話：管理是一種嚴肅的愛。這里有嚴肅 有愛。嚴肅是制度的嚴格，規矩的堅守，責任的擔當。愛就是尊重。懂得員工首先是一個大寫的人，是和我們管理領導一樣有人疼有人愛有人要依賴和仰望的社會中人。

希望我的回答可以幫助到你（完）

我認為這里面有個認知的問題，公司員工是成年人，上班遲到了，經濟處罰扣20元，該批評的批評，該教育的教育，該反思的反思，該寫檢討就寫檢討，但是罰站就有點不倫不類了，如果是軍人或警察等特殊群體，罰站也是正常的，但公司員工遲到了，老板罰站，這不叫體罰，這叫對員工的人格的不尊重。體罰一詞主要針對對中小學生的有爭議的教育方式，把體罰一詞用在對公司員工的處罰上，是混淆了公司是干什么營生的了，也忘了都是成年人了，還以為自己在玩小屁孩過家家嘞！

我覺得體罰是不可以的。就算罰錢的話也應該有獎勵機制啊。我以前在深圳沙井一個廠，一個日資企業里面待過。雖然我討厭日本國。但是我們不得不認可日本人的管理方法是非常好的。記得有一次我也是剛出來沒幾個月，那時候，有一天我也遲到了一次。我們車間主任就罰了我20塊錢。他這個罰錢并不是說是單單的只罰不獎。其實那個時候的管理機制是很完善的。差不多過了有十來20天吧。那時候我記得每個月公司都會在每個部門評選優秀員工啊什么的。結果我們主任就把我報上去了。結果公司那個月獎勵我了300。因為我做事踏實認真吧！到年終最后大評選的時候，我被評為全場優秀員工。結果那一年就獎勵了我2000塊錢。不管做什么有獎有罰才好。最近幾年，自己也管了一個部門以后，才覺得人是最難管的。而且現在到處都很難招到工人。以前是工廠挑員工?，F在是員工挑工廠。如果公司還不與時俱進，人性化的管理，所謂的企業。企業的企字。為什么是人下面一個止呢？因為日本人提出的人，機，料，法，環。人占第一位。我相信再好的企業，工資待遇再好，你的訂單量再多。離了人，你的公司照樣運轉不起來。所以人性化管理非常重要。特別是最近幾年。我發現員工越來越難招。大家怎么看呢？歡迎大家暢所欲言的評論。謝謝大家！

在企業制定的員工守則中，肯定有諸如針對遲到、早退、曠工等現象，進行如何處罰的詳細規則，依據時間長短及后果嚴重程度給予數額不等的罰款，長期以來形成的雖不合法但被廣大員工接受的規定，至于罰站，我相信任何一個企業沒有明文寫進制度條令中。

現在的情況是，一方面企業招工難，曾經看過春節過后，在某一南方人才市場上，招聘單位的老板甚至比求職者還要多；另一方面工人就業難，大量的勞動者處于待業、失業狀態，二者都是叫苦不迭，煩惱不已。

那么，為什么會產生這種現象呢？

一、領導管理水平低。

領導，本意是領而導之，乃一組織之核心，為一明確工作，帶領大家高效完成?，F實中，更多的是直接任命，不論水平如何，情商高低，就一個最基本的條件：沒原則的聽話。

這就不可避免地限制了一個組織的能量，上級領導的水平就是整個團隊水平的天花板位置，甚至于在執行過程中還會降低。一個不懂管理的領導，整合不了所擁有的資源，調動不起團隊的積極性，提高不了工作效率，只知靠加班來延長工作時間。

二、勞資地位不對等。

有如此的自信，是因為抓住了員工的軟肋：必須要掙錢養家。當加班成為社會現象時，就沒有選擇的余地了。拖家帶口，衣食住行，不敢有一絲一毫的耽擱。只能委屈求全，咬緊牙關，拼時間，拼身體，去承擔家庭的重擔。

員工一方，為家庭生計，依靠企業平臺掙錢，奉獻的是勞力，技術，時間。勤勞的雙手，過硬的技術，聰明的頭腦是企業聘用的關鍵。但長時間高強度的工作，誰能撐得?。繅阂?，牢騷，抵觸，反抗隨之而來。從初期的一拍即合，最終的一拍兩散，沒有獲利者，只能是兩敗俱傷。

三、人性化管理缺失。

我是小丸子從事過HR 現在是一名會計，我來分析這個問題。

首先一點罰站不是體罰，也許在你心里這就是有損尊嚴的事，但實際上并不是，你是不是曾看過一新聞，新聞說有一小學生因為沒寫作業以及上課睡覺被老師要求罰站，最后家長到教育局告老師體罰學生，最后老師受到懲罰了。但請記住你是成年人了，是要為自己的行為負責任了。

一：規章制度是企業的立足之本，既然選擇上班就得遵守。

1：懲罰不是目的，目的是希望大家不要觸犯，既然選擇到公司上班那么就不要再做嬰兒了，職場不需要巨嬰。我覺得適當的“體罰”比罰錢效果更好，就比如我們公司遲到的不罰錢，只需要站在公司門口唱一首歌就得了，你愛面子那么就不要遲到，規章制度是來約束員工的，也是用來淘汰劣質的手段，說白了就是現在職場上不缺找工作的人，在這種情況下企業當然想選擇優秀的人，當然也是人會說我觸犯規章制度你懲罰我，我認罰！不過等下班了，我找人一起揍你一頓就行了，那么沒有關系公司有公司的規章制度，那么國家也有自己的法律法規。

2：當然你也可以選擇辭職換個公司繼續上班，不過小丸子在這告訴你，任何公司都有自己的規章制度，你如觸犯了還是會受到懲戒，到那時你是不是還是要辭職呢？這樣一來二去的，結果會怎么樣呢？

總結：職場沒人會照顧巨嬰，既然選擇到職場就不要做巨嬰了，錯了要勇于承擔自己的過錯。

我是小丸子，感謝你的閱讀，有不同觀點的可以在下面評論給予指出。

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到此，以上就是小編對于靜安區屏幕保護膜公司的問題就介紹到這了，希望介紹關于靜安區屏幕保護膜公司的1點解答對大家有用。